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禮品公司如何恰如其分地推薦福利禮品探究
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http://news.magicallu.cn 發(fā)稿日期:2011-6-9
- 【搜索關鍵詞】:禮品研究報告 投資策略 禮品市場分析 發(fā)展前景 競爭調研 趨勢預測
- 中研網訊:
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2011年中國顯微鏡行業(yè)市場調研分析及發(fā)展趨勢咨詢報告 《2011年中國顯微鏡行業(yè)市場調研分析及發(fā)展趨勢咨詢報告》是根據(jù)多年來對顯微鏡產品的研究,結2011年中國隱形眼鏡行業(yè)市場調研分析及發(fā)展趨勢咨詢報 《2011年中國隱形眼鏡行業(yè)市場調研分析及發(fā)展趨勢咨詢報告》是根據(jù)多年來對隱形眼鏡產品的研究2011年中國欣視隱形眼鏡行業(yè)市場調研分析及發(fā)展趨勢咨 《2011年中國欣視隱形眼鏡行業(yè)市場調研分析及發(fā)展趨勢咨詢報告》是根據(jù)多年來對欣視隱形眼鏡產2011-2015年中國特許經營產業(yè)運行態(tài)勢與投資前景 加盟合作、特許經營方式,是國際上比較流行的一種企業(yè)擴大生產規(guī)模、占領市場的經營方式,很多的國首先,對產品與市場有足夠的認識。在競標過程中,積累的對產品特性、市場特點的認識,會轉化成一種市場思路,“對癥下藥”地幫助企業(yè)找到適合的福利禮品。
雖然福利禮品項目被視為企業(yè)與員工溝通與交流的紐帶,而在實際運作中,“敗筆”甚多,企業(yè)花了錢,費了心思,卻沒有達到預期的目的、取得員工的認可。這種現(xiàn)象頻繁發(fā)生,說明了兩個問題:1.企業(yè)與員工對福利禮品的需求信息不對接;2.禮品公司的禮品需求引導存在著很大的不足。
許多企業(yè)在采購福利禮品時,都陷入了一個誤區(qū)—把福利禮品看作對員工的額外“恩賜”,而忽視了福利禮品情感載體的作用。企業(yè)用“施舍”與“敷衍”的態(tài)度來操作福利禮品項目,而禮品公司就順延這種思路去推薦禮品,結果,員工毫不客氣地將到手的禮品“束之高閣”,對福利禮品與企業(yè)的印象都大打折扣。這種現(xiàn)象既是企業(yè)的失誤,也是禮品公司的失職。
專業(yè)的禮品公司,應該在一開始就會幫助企業(yè)明晰思路,使其意識到福利禮品的意義所在,并引導企業(yè)了解什么樣的福利禮品能夠傳達企業(yè)對員工的關懷?又是什么樣的福利禮品更能獲得員工的“芳心”。
第二,要深入了解企業(yè)的贈送背景。禮品贈送形式,贈送單位與受贈人群的差異特點,都將不同程度地影響禮品的推薦方向。
例如:慶典福利禮品與生日福利禮品,前者集中贈送,贈送范圍大,要突出禮品的共性;后者分散贈送,每次都控制在一定范圍內,要突出禮品的個性特點。
第三,禮品公司需要加強自身專業(yè)性,提升把握福利禮品的準確性與敏感度,站在客戶的角度,推己及人為其推薦最為匹配的福利禮品。
面對容積巨大而競爭激烈的福利禮品市場,你究竟準備好了嗎?給自己一個學以致用的機會,在“福利禮品”潮頭到來的一刻,盡情地擁抱它吧。
福利禮品的多重特點,賦予了它“鼓舞士氣”、“凝聚人心”的能力。福利禮品,不但應該能經常派上用場,而且當提及到它的用途、品牌、代表的意義時,還能引起其他人對員工本人的“艷羨”和對贈送企業(yè)“刮目相看”的饋贈品。禮品公司在推薦產品時,需本著一個基本原則,即:先對企業(yè)類型、受贈人群進行分析,再綜合把握實用性、品質、情感價值等因素,這樣就能水到渠成地推薦出贈受雙方滿意的福利禮品了。
基于福利禮品的巨大價值,因此,各種類型的企事業(yè)單位都有著福利禮品的采購需求,這種需求大致可以分為:政府機關、大型國有企業(yè)、外企、私營企業(yè)。因為各單位性質與受贈者的年齡、學歷層次、愛好的不同,存在著禮品推薦的差異性。
例如:政府機關發(fā)放福利禮品,實際上是對公務員公開化、透明化收入的額外補貼,同時,也可以看作是對公務員薪酬制度的維護。高檔健身器材、茶具等禮品,價值性強,切合公務員群體的使用習慣,非常適合政府機關福利饋贈。
而國有企業(yè)通過福利禮品贈送活動表現(xiàn)對員工的關懷,激發(fā)員工敬業(yè)精神以及對企業(yè)的熱愛之情,進而打造企業(yè)的向心力與凝聚力,塑造和諧的企業(yè)環(huán)境。所以,國有企業(yè)更青睞于情感價值深厚、與企業(yè)文化相吻合的福利禮品。
外企團隊成員的年齡層次較為年輕,更賦予活力與創(chuàng)造性,為了最大程度地滿足員工的需求,外企更熱衷于數(shù)碼高科技類、戶外運動類等禮品。私企崇尚務實,比較注重產品性價比與實用性,家居生活禮品是其采購首選。
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